Regardless if you’re in wholesale or retail, you will likely agree that inventory tracking can be complicated. Unfortunately, much of the success of your business lies in inventory, too, making  accuracy, maintenance and selection a crucial aspect of your small business that you just  cannot sweep under the rug. Therefore, it may be high time to start treating inventory, not as  a necessary evil, but the possible be-all and end-all of growing your inventory-based small  business.     The key is in breaking it down into small, bite-sized pieces that you can easily manage and organize systematically, rather than tackling it piecemeal when the spirit moves you. Consider the following components: Your inventory management There’s no doubt as to the importance of solid inventory management. The real question lies in  doing it right. One legitimate concern is, of course, the question of how much inventory should  you carry at any given time. While the basic answer lies in the law of supply and customer  demand, there are actually more factors to consider, such as shelf life, seasonality, storage, and  cost.     This is where inventory control comes in. As labor-intensive as this task might seem, there are  always ways to simplify. A way to do so is by investing in inventory management software.  When implemented right, a good system not only helps you track inventory but it will also  potentially boost your bottom line by streamlining the process. And with a streamlined process,  everything else really just falls into place. Your storage Storage is a significant factor when it comes to inventory management. Know that different  products have different turnover rates. Moreover, certain products may require special storage  conditions. So while some products are okay in your basement, for example, others may be  better suited in climate-controlled self-storage or even a warehouse. There are really no specific  hard and fast rules when it comes to inventory storage, but there are best practices, and to  some extent, you will need to play it by ear. Your manpower More inventory often means more work. Not exactly something to complain about, but with a growing business it can mean biting off more than you can chew if you’re on your own. New  Castle Systems notes that expanding your inventory into a warehouse will inevitably necessitate  hiring additional hands, not only to make your life easier but also to keep your business running  smoothly and efficiently.    Of course, this then opens up the challenge of finding and vetting employees, often at a  moment’s notice. Unfortunately, traditional staffing agencies often can’t deliver manpower fast  enough. It’s a good idea to explore different avenues, such as a platform that specializes in  finding top-notch laborers on an on-demand basis, effectively cutting your search time for labor  staff by a significant amount. Your website Lastly, as your business grows, you need to be able to keep up with customer demand. While  this, of course, entails having sufficient inventory, this also means having the right customer-facing avenue in place. For many small businesses, this translates to having a  website—and not just any website, but one that can handle a high influx of traffic and sales.    It’s definitely good practice to upgrade your website as your business grows—or start one if you  don’t have one yet. For something as central to your operations as your website, don’t leave it to  chance. Instead, find a web designer who has a high understanding of web-building basics, user  experience, and the gamut of design platforms to create a website that effectively engages your  customers and offers a great user experience to maximize conversions. Outsourcing big and  small web projects leaves you with more time and energy to focus on other needs and  demands.    [...]